来源：每周读一篇任老板
前段时间，华为荣耀发年终奖的事火了。其实，华为年终奖除了发钱，真的发“荣耀”。
年终奖季、奖牌季到了，有多少奖牌员工领得麻木，老板发得无趣？
这个视频是华为的明日之星奖牌，其中的一款的制作过程视频，华为已经有13.6万人获得了明日之星奖牌。但是，华为的员工每年仍想再拿一块。发出海量的“明日之星”奖牌，为何还热度不减呢？
小编归纳了华为发奖牌的9个小绝招：
1、要有诚意。华为的明日之星奖牌，是巴黎造币厂设计制造的，诚意满满。
2、要舍得花钱。“明日之星”造价几何，是保密的。光看这制作的工匠精神，细节之繁复，就感觉造价不菲。
3、既要一枝独秀，也要天女散花。业绩的评定，特别是非标准化的业绩评定，无法绝对公平。奖励要舍得花钱，但是重奖花了钱，可能提高了少数人的积极性，同时挫伤了大多数人的积极性，得不偿失。
华为的小绝招是什么呢？明日之星每年的评选比例是20%，“遍地英雄下夕烟”，“六亿神州尽尧舜”，也就是历史是人民群众创造的，人人都是英雄。要让奋斗者的奉献，每一点都看得见。
但同时，伟大的事业又是群体奋斗和个人英雄的交响乐，除明日之星外，还有“金牌个人”。金牌个人评选比例是1%。
4、要有仪式感。虽然明日之星评选比例大，但是奖牌的评选过程却是严肃的，有特制的投票卡，这可能是多数员工投票生涯中，最正式的投票了。年度获奖员工会请专业摄影师拍职业照（别看这个是小事儿，有多少员工一生都没拍过工作艺术照？）。同时，要进行年度颁奖大会，各体系总裁亲自颁奖。
5、荣誉就是荣誉，与金钱既独立又统一。“明日之星”与“金牌个人”都是荣誉，不是发奖牌的同时，发一叠钱。But, 华为又是“不让雷锋吃亏”的，奉献必有回报。所以，荣誉不与金钱划等号，但是荣誉又是与职级等物质回报挂钩的。
6、不断出新，让员工渴望拥有。明日之星奖牌每年发出3万多枚，员工第二年就没兴趣了？No，明日之星奖牌现在有五个款式，很多员工努力工作，想“集邮”，集齐一套，满满的成就感。而且，奖牌每年还在出新款式。
明日之星之“海洋女神”
明日之星之“雅典女神”
明日之星之“胜利女神”
明日之星之“四花瓣”
明日之星之“玛雅女神”
7、精神激励不只奖励员工还奖励干部。有些公司把荣誉当成一种补偿，认为中层“干部”已经给得够多了，基层员工给得少，所以年度领奖的，从来都是基层员工上台。其实，是人都有光荣与梦想，都需要荣誉感。华为每年给干部发的荣誉奖牌是“蓝血十杰”。
8、让没有得奖的员工心无怨言。方法是公开透明。明日之星是团队成员一人一票，投票产生，等于是自己的一票，亲手为其他的小伙伴戴上大红花。金牌个人根据“责任结果”，也就是业绩确定。
上面是2017年升级版的明日之星选票，大票一张，比巴掌还大，为什么要这么大？
下面是2016年的选票，答案就在上面，因为有各种爱恨情仇要表达：
请注意最上面这张表白型：灵……魂……伴……侣……
雷锋型……
迷之大叔型……
小草型……
菊厂感性作家型……
直接看脸型……
诚实型……
初生牛犊不怕老型……
笑场型……
9、给奖牌注入精神。非物质激励，重在鼓舞精神，所以奖牌拿得必须有“意义”。比如金牌个人的奖牌的“希望之神”款，设计灵感就是来自象征荣誉、灵感、知识的Pegasus（珀加索斯）。在古希腊神话故事中，当英雄珀尔修斯割下魔女墨杜萨的头时，从魔女头里流出来的血泊中，跳出一匹长翅膀的白马珀加索斯。珀尔修斯骑上这匹飞马，救出了仙女安德洛墨达。后来，这匹飞马被天神宙斯提到天上，成为飞马座。
每一块奖牌，背后都是真的好美的故事！你有没有心动？
所有小绝招，都在任老板的这两话里：
我们最重要是把千军万马调动起来积极上战场，充分发挥员工的潜能，推动一种新的井喷。表彰要舍得花钱，别抠门。要使奖励形式多样化，奖牌要高级，让人一辈子得到鼓舞。……
发明日之星奖牌，可以搞一个仪式，要强调仪式感。不要评下来，把奖牌悄悄一塞就走了。可以花点钱让他们牢记，他的光荣就是责任。制造系统可以适当拿点钱先做起来，让大家发奖的时候有一种荣誉感。
—— 任正非
（更多任正非关于非物质激励的讲话，请查看今日微信推送第二条。）
听说爱转发爱分享的人运气更好哦，把这些一般不告诉别人的小绝招转发出去吧，说不定你今年拿到的奖牌就会有惊喜哦，小编祝大家奖牌多多！
看了这些发奖小绝招，你有什么感触呢？你获得过什么样的奖励，让你终生难忘呢？可以留言哦，留言获点赞最多的前三位，按照惯例送书，这次是管理经典《蓝血十杰》。
（蓝血十杰是二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利•福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。
从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。）
