最近平面媒体颇有些动荡，我这边听到不少信息，说是许多大报大刊上半年广告额大幅下降（3-5成），连宣传部的官员都惊呆了。生死线之下，就意味着得有实质性变革。问题在于，怎么变？媒体朋友多知道我在互联网创业，所以不少人找我聊。我倒是建议同仁们关注一下唐建光团队的《我们的历史》，这是本人目力范围内，比较靠谱的一次尝试，也可以说是内容人必然要做的一个方向：靠数字内容收费。
“我们的历史”团队来自传统媒体。喜欢历史的朋友大概都知道《看历史》杂志，这也是老左当年自费购买的少数杂志之一，口碑一直不错。年初主管单位驱逐团队，微博上还沸腾了一阵。但团队还是成建制的保存下来了，这就是“我们的历史”。几个月前在北京溜达，因为拇指阅读需要内容，就和唐建光聊。了解了他的思路，和我的思路特别相近，就是彻底互联网——把内容当互联网产品来做。
怎么叫彻底互联网呢？
第一点就是不出印刷版杂志了。这个比较好理解，省掉了印刷和发行的成本，这既降低了项目的启动资金（只需要给作者发些稿费），又提升了团队的效率（小团队且完全内容基因）。这就很像互联网创业啦！
第二点，则是专注于产品。媒体产品的核心体验是什么？内容！内容！内容！现在许多媒体主管在扯“内容为王”，但自己的内容品质却在下降。但唐建光很清楚，自己的竞争力就是内容。现在各大付费阅读平台的势头已经起来了，内容的价值只会节节上升。做内容出身的人，专注于自己的核心竞争力，才是本务。
第三点，怎么叫互联网产品呢？那就是媒介重新定义了内容形态。比如印刷版杂志，有多少个page，多少个栏目，那是固定的。但到了数字内容上，内容的形态需要做出适应性的调整。我浅陋观察到如下几点贴心的变化：
1、主题明确，一期只做一个话题，相当于以往杂志的封面专题；
2、做深做透，图文并茂，在没有版面限制和印刷成本之后，可以自由一些，尤其是图片可以大些、多些；
3、不是无节制的增加篇幅，总长度反而需要控制，因为液晶屏上看书很容易累眼。
最后的形态，你不能说它是一份杂志，因为它只有一个主题，但又比杂志封面故事更深入；你也不能说它是一本书，因为每期的篇幅有限，不够一本书的分量。但确实是最适合数字阅读的一种形态。
我称这种内容产品为“Fastbook”，就是可以快速生产发布的内容（无需印刷和分销）。其实一些中篇小说，报刊的专题报道，都可以这么操作，目前也已经有出版商在囤积这类产品的版权。国外如《纽约时报》、《FT》也有类似尝试。
第四点，运营。那必然也是完全依赖新媒体平台了。微博等等。当然，因为现在还在尝试阶段，似乎也未大规模推广。不过，这点是很考验传统媒体人的，因为新工具的传播特性在变化，好的传播人才都流入互联网公司了。
那产品的品质如何呢？我认为目前已经出来的四期（台湾、商人、朝鲜、地主），选题敏锐、品质稳定、图文并茂、深入理性。从内容层次来看，其原创和编排由于不受版面限制，因而整体信息的深度和广度，都胜过以往印刷版。
我知道看官要问，商业模式呢？内容能收到钱吗？音乐、电影，都没有收费的，凭什么数字阅读就可以收到钱呢？
个人认为，收钱是没有问题的。目前数字阅读平台比较分散，有中移动、三大电商（当当、亚马逊、京东）、盛大等等，不下十来家，而且各有擅长。而且很有可能，数字阅读平台会长期呈分散状态，内容商这时候就会比较主动，可以占据一定的话语权。这种话语权最核心就包括：定价权。
当然，目前仅仅依靠电子版收入，是不可能养活团队的。因为内容一旦收费，就意味着不能自由传播，用户基数会小一些。但是，也有好处，就是内容可以多次销售。比如单篇文章可以授权在平媒上发布，也可打包再编辑出版纸质收藏版，乃至销售海外版权。
唐建光并不指望初期能收到太多钱，但对内容收费保持信心，认为付费阅读市场两三年后会爆发。我倒没这么乐观，但付费用户年年大幅增长，确实是正在发生的事实。
付费内容只是商业模式之一。广告我和老唐也探讨过，他认为数字版广告很难卖钱。而我认为这是可以尝试的一种方向。至于传统媒体常见的其他模式，如内容的二次销售（纸书或文章授权）、市场活动、俱乐部等，也都是方向。数字内容团队小，要发财估计够呛，但要活下去，似乎也没那么难。
数字内容收费，是媒体人必须尝试的一条道路。未来的收费阅读市场能不能起来，也取决于有多少好的内容能提供给读者。如果值得用户买单的内容多，付费基数大，整个市场会良性循环；反之，会恶化。
在唐建光之外，最近又有两例类似的纯数字内容团队诞生，只是内容取向略不同。之前《一个》是“免费内容+广告”模式，引发广发关注，而今这些杂志化的收费内容，也是一个值得关心和关注的趋势。
其实内容一旦做出品牌，就不用太担心营收的问题。韩寒的书盗版够多吧，人家一样赚钱。所以关键还是，你的内容足够牛逼吗?你的目标市场足够大吗？你的运营、品牌和内容一样彪悍吗？
