黑白分明，过去一直是家电领域的行业特点。

白电起家的企业，通常会一直坚守在白电领域；而黑电起家呢，则始终盘守在黑电领域，企业格局泾渭分明。当然，也有个别企业做到了黑白通吃，但多数也只是采取OEM贴牌的方式，主次依然分明。直到智能化发展成为显著趋势，黑白融合成了电器智能化的核心竞争力后，家电企业的跨界融合才算真正开始。

作为黑电龙头的创维，便是其中的积极探索者，至今布局白电已有十年。11月3日，滁州创维智能家电产业园隆重开园，作为创维布局长三角发展、实施智能化战略的重要基地，计划产能包括包括智能空调产品、智能彩电产品和智能小家电产品等1000万台智能家电产品，这标志着创维五年转型规划和智能人居产业发展的进一步落地。

细数创维智能融合转型之路，不难发现高端、技术、渠道一直是其中的关键词。

白电市场里的一匹“黑”马

和白电重规模、资本不同，黑电是以半导体为代表的技术主导型产业，市场的发展节奏极快。正因为如此，为了巩固已有的市场地位，黑电企业面对一项新技术时，在技术尚未成熟之际，就要果断做出反应，决定是否要加码押注。

这种特殊的行业特点，带来的直接后果是，如果企业对是否拥抱一项新技术稍显犹豫，则可能在接下来的发展中落后于人。而如果迅速拍板上马，则又存在一旦判断失误，未来数年所有投入彻底归零的巨大风险。这样的案列并非没有发生过，十多年前，国内某黑电企业就因为错误押注等离子技术，最终付出了被挤出行业第一阵营的惨痛代价。所以在面对一项新技术时，除了那些能够真正引领行业的企业外，多数企业宁愿缓步代车。

二十多年前的创维，就是典型的跟随者。这一点，甚至连创始人黄宏生也并不忌讳，坊间一直还记得，黄宏生二十年前曾直言对当时的“彩电老大”采取的跟随战略，在技术方向上用跟随的方式避免失误。依靠这一战略，创维成功在十五年前跻身中国彩电三甲之列，并在十年前成为“中国彩电老大”后，不善表达的品牌形象才渐渐出现转变。

创维发布全球首台量产4KHDR电视

2011年，创维率先推出4K超高清电视。多年后的今天，这一技术已成为中高端电视的标配。

创维发布自主研发OLED电视

2013年，创维在国内一些黑电厂商公开对OLED技术市场化前景表示质疑时，高调宣布进军OLED技术。而因此也成为了中国彩电行业推广OLED力度最大、态度最坚定、品牌形象最清晰的彩电企业。

创维酷开电视

同年7月，乐视超级电视上市，传统黑电企业面对突然现身的互联网企业一片惊恐。创维则富有章法的推出了“酷开”互联网品牌，正面迎战乐视等互联网厂商，甚至更是结合原有产业链优势做出了比这些互联网品牌“更高配置更低价格”的性价比产品，进一步巩固的市场地位。

2015年上半年，在多家黑电厂商推出曲面液晶电视时，创维公开表示“曲面液晶电视是误入歧途的过渡型产品”，呼吁消费者谨慎购买。至此，创维对于技术和行业影响力的自信显露无疑。

2018年，创维彩电新任掌门人王志国在接受媒体采访时表态，创维要走华为的路。这也意味着创维彻底与营销驱动的形象割裂，全面实现技术驱动转型。

而在今天，当OLED作为一种高端技术成为彩电行业的确定性未来时，创维已成为国内这一领域的绝对领导者。

回顾过去三十余年创维从跟随到引领再到高端化的转变路径，可以看出，市场角色的变化只是最终结果，而根本原因则是创维通过产品对外输出的技术品牌形象，越来越能获得消费者的认同。而当创维开始对白电领域展开全方位布局时，技术立足的基因和品牌形象也自然延续到了这一领域之中。

白电品牌高端化背后的技术实力

实际上由于创维的技术基因，从进入白电领域之初，就把产品和技术作为了立足的根本。创维电器公司总经理吴启楠曾介绍，创维冰洗立项之初招聘的第一个员工就是研发人员。先做市场还是先做技术？是许多黑电企业在进入白电家电领域之初都会考虑的问题，依靠技术立足的创维选择了技术先行，最终决定以自主化生产切入冰箱和洗衣机产业。

据了解，创维电器旗下设有独立白电研究院，下设冰箱和洗衣机技术中心，目前有专业研发人员近200人，其中核心技术骨干从业经验均在10年以上。公司拥有331项国家专利，其中发明专利114个。同时还获得15次重大技术革新、10项国家、行业标准制定、10项国内外权威行业大奖。

目前在冰箱方面，创维已实现冰箱年产能300万台、冷柜50万台。而在洗衣机领域，则实现了单班日产10000台，年产能300万台的水平。随着滁州创维智能家电产业园开园，创维空调产线也得到了升级，年产量将据悉将达到300万台。并且在生产工厂方面，均采用了顶级的自动化装备，生产效率、产品品质处于行业领先水平。可以说，创维白电的经营能力已经得到了有效提振，产业规模大大增强。

创维滁州智能家电产业园

创维电器总经理吴启楠介绍，公司成立之初就立下了精英、精品、坚持这三大战略。所谓精英战略是指，创维自身不可能每一个都是精英，但可以从行业里找精英来牵头，树立行业高度。精品战略，是指创维白电坚持只做精品，投入了更好的设备和工艺，从供应链、设计到制造等上游环节保证精品输出。坚持战略则是因为，白电重视积累，创维进入这个行业并没有很急躁，首先选择了在产品开发能力、规模制造等能力上不断地强化基础。

在这三大战略中，精品化战略格外引人瞩目，因为这一战略的实质就是高端化。随着一系列高端的智能精品推出，在强大技术和创新思维的驱动下，创维白电的升级转型不断加速，不仅实现了黑白电在智能化趋势下的协同，同时也搅动了国内白电市场的既有格局。更为重要的是，高端化战略的推进其实也暗含着“中国制造”向“中国创造”升级的内在逻辑，这也是制造业产业报国精神的具体显现。

深耕渠道遍地开花

白电的一个重要特点是，除了需要大资本支撑外同样也是一个渠道制胜的产业，这和黑电领域所讲究的技术快速迭代打法，有着本质的不同。但不少黑电企业，由于对既有发展路径的依赖，在转型白电时依然延续了黑电打法惯性，常常陷入盲目的技术崇拜，而忽视了渠道建设的重要性。

从这一点来看，创维的路径显著不同，在白电领域巩固既有技术优势的同时创维也十分重视渠道的建设，甚至渠道一直在创维白电的发展中扮演着开路先锋的角色。

首先从集团的角度来看，经过32年的沉淀与发展，创维集团已经形成全球化的销售网络，拥有5,000家城市专卖店、3,200家县城专卖店、17,000家乡镇专卖店。因此，在创维进军白电之初，其原有的黑电渠道体系、营销管理平台，就给白电提供一个宽畅的流通通路。

而在经过10年的摸索后，创维电器也逐渐走出了一条独立渠道路子。如今，仅创维电器就已拥有全国25个业务管理中心、400多家代理商、10000余家零售客户；并且在线上电商渠道方面，创维电器也大胆的采用了全链路运营的方式，涵盖O2O、B2B、B2C等多种业务模式，提供了一站式销售运营服务。通过零售与分销齐头并进的方式，在年销售规模上已经突破120万台，目前正向200万台进军。

在海外营销渠道方面，创维电器重点聚焦欧洲、中东，亚太和非洲拉美区域。目前已实现对88个国家进行产品出口，同时在东南亚和中东非地区实现自主品牌的推广。并且近五年来，海外渠道的销售规模也迎来爆发式增长，2018年荣获中国洗衣机出口十强企业称号，2019年位列中国滚筒企业出口第三名，同时出口规模超过100万台。

创维东南亚制造基地

10年前创维在白电领域的从无到有，用时间向市场释放了自身的综合产品实力和品牌形象；在经过数年的多品类扩张、协同发展以及对海内外渠道的深耕后，创维白电业务的规模和业绩也不断增长，截至2020年9月30日，智能电器产品在中国大陆市场的营业额录得人民币20.52亿元；海外市场的营业额为10.47亿元，较去年同期增加9400万元，增幅高达9.9%。而在此基础之上，电器智能化的拐点也将可能成为创维白电谋求弯道超车的历史性机遇。

智能人居产业是创维智能电器发展的重要战略，从路径来看创维试图通过连接、智能、生态三大要素，推进健康、安全、便捷、舒适、节能的绿色建筑的建设，同时通过研发和推广智能人居系统控制中心（系统）产品，拓展全方位的智能家庭内容服务，最终以绿色建筑+智能系统+内容服务为核心，全面打造以家为中心的智能人居产业。

在家电产业步入智能化发展的背景下，从智能家电到智能人居，多品牌和品类电器的融合、协同互连互控已是行业趋势和必经之路。但要想实现这一美好的愿景，首先需要品牌内部实现多品类产品的成功融合，只有这样才能在互联平台中释放吸引力和价值，以此争取到更多的第三方品牌对创维系统的兼容。据了解目前美的已率先在AIOT领域与创维达成互联开放合作。从目前的情况来看，创维已经通过品牌、技术、渠道的突破和深耕，成功实现了多点爆破黑白协同的产业格局，而随着创维转型升级的持续推进，最终创维在智能人居领域又将会取得怎样的表现呢？值得期待。