“红牛”商标之争有了新进展。

1月5日晚间，中国红牛的官方微信号“红牛”发布一则公告，公告称，近日收到北京市高级人民法院的民事裁定书，驳回泰国红牛方提出的强制清算红牛维他命饮料有限公司的申请，维持一审“不予受理”裁定。

该案件始于2018年10月，当时红牛维他命饮料(泰国)有限公司（即“泰国红牛”）宣布，正式启动对中国红牛的强制清算申请。该案件在2019年5月被北京市第一中级人民法院作出一审判决“不予受理”。泰方表示，上述终审判决驳回了强制清算的诉请，但是暂时性的，其直言“红牛维他命饮料有限公司进行清算也将是必然的结局”。

“红牛”进入中国已近25年，如今，红牛的现状，一如它的商标——两只互相角力的公牛。深蓝财经就“红牛之争”咨询了京衡律师上海事务所律师余超，余超表示，该案的争议焦点在事实上并不明朗，红牛中国的命运仍然存在不确定性。

中国红牛及其创始人“中国红牛之父”严彬，或许不得不面临着一场旷日持久的缠斗。

开端：惺惺相惜的伙伴

红牛之争与王老吉和加多宝的“凉茶之争”有些类似。可以共患难，却不能同富贵，这样的剧情也在红牛身上上演。

经济学家宋清辉曾发表过一篇文章，直言这是一种“商业柠檬心理”。宋清辉在文中说：在诸多利益的裹挟之下，面对有出息的“孩子”，相关企业一方虽无尽“养育”之责，抛弃事实和道德软约束，图谋最大的利益。类似的遭遇，加多宝和王老吉之争、苏州稻香村和北京稻香村之争、华彬集团和泰国天丝关于红牛之争、日本全家和顶新集团的品牌授权之争，都或多或少掺杂了这样的心理和情绪。

双方“闹离婚”之前，曾有过甜蜜的过往。

在泰国，许氏家族是十分显赫的饮料大亨。1923年，许氏家族的第一代创业者许书标，出生于海南，2岁时去往泰国。

和所有的创业者一样，通过胼手胝足的打拼，许书标在1956年创立了泰国天丝医药保健有限公司。70年代，泰国天丝针对熬夜工作的人群，研制出一种保健品，就是最初的“红牛”饮料。

1993年，许书标想在自己的出生地海南开办工厂，把红牛引入中国。可当时中国商品分类目录中没有功能饮料，而保健品行业又处于野蛮生长后的“严打”时期，红牛未能取得保健食品批准证书，生产计划被搁置。

这个时候，许书标遇到了严彬。

和许书标一样，严彬也属于第一代创业者，媒体曾报道过一个关于严彬的故事：

1995年，为了买下北京一处烂尾12年的楼盘，严彬找到一位商业银行行长贷款，这位行长揶揄道：“谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”而这座烂尾楼就是今天的华彬大厦，在这里，严彬创立了自己的王国，华彬集团。为了让这座烂尾楼“起死回生”，严彬曾一步一步地爬上23层楼，一天上去20多次。

严彬出生于1954年，比许书标小30岁，但也同样是吃过苦的人。年轻时经历过贫穷饥饿，为了谋生，17岁的严彬拿着打工积攒的92块钱孤身前往泰国，从学徒工开始做起。1984 年，严彬在泰国注册了华彬集团。

或许是因为经历相似，虽然年龄相差很大，却不妨碍两人成为交情甚笃的合作伙伴。1995年，两人达成协议，双方成立了泰国红牛，随着严彬引入两家国企加入，中国红牛成立。1998年，中国红牛在北京重新注册，许书标将红牛在中国市场的业务、运营，甚至商标维护全权交给了严彬。

这个时候，中国红牛的传奇故事才刚刚开始。

续篇：“红牛之父”打开功能饮料大门

严彬被称为“中国红牛之父”，而红牛进入中国的20多年，也是我国功能性饮料从0到1的20多年。

红牛进入中国之前，我国的消费者还没有功能性饮料的概念，红牛成为了“启蒙者”。设立中国红牛时，严彬引入了国资，进行本土化调整，调整了配方、口味和包装，并取得了保健食品批准文件。随后，严彬带着他的团队只用几个月的时间，就完成了谈判、签约、投产、上市等一系列工作。

1996年，红牛首次在春节联欢晚会后的广告中出现，“困了，累了，喝红牛”、“你的能量，超乎你想象”等广告语开始密集出现在消费者的视野。

红牛取得的成就也有目共睹，根据华彬集团公布的数据显示，经过25年的耕耘，红牛2019年销售约223亿元，同比增长5%，也是国内最大的功能性饮料品牌。

智研咨询发布的《2019-2025年中国功能饮料行业市场调查及发展趋势研究报告》显示，红牛从0-10亿销售额用了8年时间，10-100亿销售额用了8年时间，100-200亿销售额花了2年时间。

而在红牛之后，中国功能饮料市场入局者众多，但红牛的龙头地位从未改变。从市场占有率来看，红牛已经拿下六成。2018年，根据尼尔森监测的零售数据显示，红牛在国内功能饮料市场上占比59%。

△图片来源：智研咨询

而在Chnbrand 2019年中国顾客满意度指数排名，和Chnbrand 2020年中国顾客推荐度指数排名中，红牛均位列功能饮料第一。

2015年，华彬集团启动了产品多元化战略，2016年推出了自主品牌战马能量型维生素饮料，想要复制红牛的成功。华彬集团还先后购入美国椰子水品牌唯他可可、儿童饮料果倍爽、挪威高级瓶装水品牌VOSS的股份，在高端饮品市场展露锋芒。

2019年12月6日，在2019中国食品产业发展年会，严彬获得66万余点赞投票，在推选的82位企业家中高居榜首，获得了“70年·影响中国食业进程企业家”的荣誉。

中国食品产业研究员朱丹蓬评价说：中国红牛是在改革开放历史机遇中，中国食品工业创新、变革、发展中的独特和突出现象。一个小金罐做成年销售额200亿，带动几百亿产值的大产业。红牛是首个通过国家审批具有保健食品批文的功能饮料，“敢尝天下先”；近25年保持6元价格不变，堪称行业奇迹；数年销售额超过200亿元的大单品，屈指可数。

毫无疑问，中国红牛成为了那个功能饮料行业那个“有出息的孩子”。

待续：红牛之争或成为一场“持久战”

都说创业容易守业难，与一生低调的许书标不同，他的子孙更像是标准的纨绔子弟。

2012年，也就在许书标去世的那一年，他27岁的的孙子沃拉育，酒后驾车，开着一辆法拉利在泰国曼谷闹市区超速行驶，撞倒了一名巡警。巡警被拖行了超过100米，很快去世，沃拉育逃逸。

泰国警方花费数月准备诉状，但之后数年，律师和沃拉育找出各种借口，多次拒绝接受检方传讯。如今，沃拉育一案仍然没有结果。

许书标去世，也成为许氏家族与严彬之间矛盾的分化点。许书标之子许馨雄接任泰国天丝医药董事长后，许氏家族开始表达对严彬这位“中国合伙人”的不满。

许氏家族与严彬之间的矛盾，有三点：

第一，控制权之争。

1998年中国红牛重新注册后，其最大股东泰国红牛占股88%，而由许氏家族的独资公司英特生物制药控股有限公司占股7%，严彬控制的独资公司环球市场控股有限公司占股4%，怀柔区国资委旗下的乡镇企业总公司占股1%。

按照当时的持股比例计算，许氏家族持有中国红牛66.84％的股份，严彬持有32.16％。

2015年，许氏家族和严彬对泰国红牛的持股比例调整为51%和49%，相应地，他们对中国红牛的持股比例也变为51.88%和47.12%。

许氏家族认为，许家实际控制泰国红牛，所以当然是中国红牛最大股东。但严彬认为泰国红牛许家都是个人小股东，严氏才是最大的个人股东。而且泰国华彬是中国红牛的实际出资人。事实上，许氏家族曾提出收购严彬旗下的红牛生产基地引起严彬警觉，同时许氏家族将为华彬集团效力达近20年的离职高管挖至自己阵营，才最终引发了双方矛盾全面爆发。

第二，股息之争。

2014年，许氏家族委托环球律师事务所调查红牛中国。据《财经》杂志报道，许馨雄在接受采访时表示，中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。

但在2018年泰国红牛提起清算程序时，严彬之女严丹骅授权律师事务所发布声明称，红牛中国本着诚信合作的原则，已向泰方支付了近40亿，许氏家族第二代继承者不感恩、背信弃义，妄图侵占红牛中国权益。

第三，合作协议时限。

严彬称，1995年，他和许书标商定五十年合作原则。但是许氏家族只承认二十年，根据公开资料显示，中国红牛正式注册时间为1998年9月29日，营业期限为二十年，将于2018年9月29日到期。

自2014年开始，双方摩擦不断，围绕合资期限、商标、股权、破产清算等互相诉讼达20多起。此次中国红牛胜诉，免于被清算，扳回一局。

在接受新京报采访时，华彬集团相关负责人称：“许书标去世后，泰国天丝新任管理层不满足于原协议下可获取的利益，而是企图独占中国红牛的发展成果，将华彬集团排挤出去。”

余超律师则对深蓝财经表示，如果股东合作协议约定的经营时间是50年，就算公司章程规定的营业期限是20年，股东间也应遵守之前的合作协议约定，可以通过修改公司章程而使公司续存。而且只有具有真正的股东身份，才能有资格向法院提出清算请求。以上两个争议焦点，在事实上并不明朗，红牛中国的命运仍然存在不确定性。

除了法庭上的交锋，泰国天丝还授权广州曜能量公司在中国推出红牛牌安奈吉饮料，借用“曜能量”产品的保健品批文代工生产，2019年10月，安奈吉已经开始进入北上等一线城市。而销售，竟然委托给了中国红牛前高管组建的团队深圳普盛公司。在2019年底，泰国天丝集团又推出原装进口红牛，希望彻底混淆中国红牛产品，进而瓜分中国红牛的市场份额。

但据第一财经报道，朱丹蓬表示，综合经销商、原料供应商等各方数据看，安奈吉的市场销售并不算理想，预估安奈吉的生产量在5亿元左右，实际销售在2亿元左右。在朱丹蓬看来，本次泰国天丝的目的，并不在于安奈吉红牛的销量有多少，真正的目的是用类似的产品建立起新的渠道。

而此次中国红牛胜诉，让泰国天丝新品推广团队面临尴尬。根据中国红牛的声明，在司法机关作出确定裁定前，任何冒用股东资格在监管机构、其它第三方机构、行业市场危害中国红牛生产经营权利的行为，公司将依法捍卫固有权利。

宋清辉甚至直言：商业和市场法律诸多纠纷在没有最终定论的时候，一个主张品牌所有权的厂商就借完全不同的产品批文，急迫推出一个与自己之前的包装和口味几乎相同的一个产品，说的好听点是“擦边球”打的好，说严重点说，就是无视中国法律尊严，同时涉嫌欺骗消费者。

是否违法，需要法律给出结果，但时至今日，“红牛之争”已经变得十分复杂，朱丹蓬认为，估计中国红牛与泰方的诉讼战至少还将持续2-3年，将是一个比较漫长的过程。