39岁的连续创业者王兴，在经历了“九败一胜”之后，终于要将美团点评送入资本市场。

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上市前的最后一次硬仗

9月6日下午，美团点评召开了上市前的最后一次发布会。并在发布会上，公布了自己的上市信息。

据了解，美团将于9月20日登陆港股，股票代码为3690。每股的发行价格区间为60~72港元。基础发行四亿八千零二十六万八千五百股，筹资规模约37亿到44亿美元。本次发行的募集资金将用于技术升级及提高研发能力，开发新产品及服务，选择性的寻求收购或者投资于与公司业务互补并且战略一致的资产业务，营运资金和企业用途。

同时，基石投资者名单也已出炉，除大股东腾讯领投4亿美元外，Oppenheimer、Lansdowne、Darsana、结构调整基金这4家基金机构亦入围基石名单。

在发布会上，美团点评CEO王兴表示，作为一款中国领先的生活服务电子商务平台，我们的使命是帮大家吃得更好，生活更好。

那么即将上市的美团点评，究竟是靠什么让投资者认可自己的实力呢？

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把“吃”当做重中之重

众所周知，美团点评做是吃喝玩乐服务业电子商务。但其实，生活服务分很多种类，而美团觉得其中吃最重要。

在美团点评整体战略里，吃是最重要的品类。因为吃是巨大市场，美团点评通过做餐厅评价，通过建立最大外卖平台，加上线上线下结合的生鲜零售方面开始起步。美团已经成为国内最大的关于吃的互联网平台。

根据移动互联网大数据检测平台Trustdata的报告显示，2018年Q1，美团外卖市场份额扩大至54%，超饿了么与百度外卖之和，以绝对优势占据市场主导地位。

小编了解到，美团点评在过去一年时间里面，有69亿笔交易，平均一天就有1900万笔交易。在交易规模方面，美团去年一年是4100亿，增长非常快。

王兴表示，我们相信吃是最核心最大众的需求，大家又是中国人，特别喜欢吃，民以食为天。一个人一天至少吃三顿饭，而且绝对刚需，而美团点评就是抓住这个吃喝玩乐行业当中最核心品类“吃”，来构建一个超级电子商务平台，我们相信因为那么多人需要吃饭，所以我们还有很大的增长空间。

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不仅仅是吃

注重吃，但不仅仅只是吃，美团点评围绕着吃开拓了一系列领域。

美团点评CFO陈少晖表示，美团点评把服务品类按照不同的商业模式和发展阶段，分成了三个业务分布。我们的第一个业务分布叫做餐饮外卖。这是我们目前最大的业务构成。占我们收入的60%，年增长超过100%。

第二个分布是到店，酒店及旅游。这几个业务都是共同享有我们餐饮和外卖带来的高频流量，给低频本地生活的商家导流，带来线上业务。到店酒店及旅游，占美团的营收比重在30%左右。目前，在2018年Q2，美团酒店在线酒店预订订单量近七千万，排名第一。

第三个分布是新业务及其他。在这一个新的业务里面，美团重点围绕着餐饮，和整个吃相关产业链进行布局。例如摩拜单车、网约车等等。在今年5月，美团点评还围绕新零售，开设线下生鲜超市“小象生鲜”。这家主打生鲜食品、餐饮、电商和O2O即时配送的超市，为美团成功打开了新零售领域的大门。

可以说，从到店餐饮到外卖，从休闲娱乐到电影，从酒店预订到旅游，从交通票务到摩拜网约车，甚至到新零售……美团点评几乎在“衣食住行游购娱”各个领域都有大面积的涉及。

多元立体的布局，也使得美团点评得以迅速发展。从招股说明书中可以看到，2015~2017年，美团点评的交易金额由1611亿元增至3572亿元，两年翻了一倍有余；交易用户数由2.06亿增至3.1亿；交易用户平均每年交易笔数从10.4笔提升至18.8笔，日均餐饮外卖交易笔数由1.7笔升至11.2笔；营业收入由40亿元增至339亿元，增幅超过7倍。

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连接多元化，打造“超级平台”

多元化的发展路线，美团独特的护城河是什么？

答案是，多元化之间的连接。美团用科技连接消费者和商家，提供服务以满足人们日常“吃”的需求，并进一步连接到多种生活和旅游服务，这让美团在面对如此多的强敌下，依旧游刃有余。

针对消费者，美团提供覆盖人们日常生活需求的多种服务。针对商家，美团提供多种解决方案使其运营数字化。在到店、酒店和旅游服务中，美团将线上消费者引流至线下商家；在即时配送服务中，美团将商家提供的服务送达消费者。同时，美团庞大的即时配送网络和多种交通服务使这种连接成为可能。

如今，美团点评早已成为家喻户晓的生活服务类APP。根据艾瑞报告，2015年，每位用户在美团平台上每年平均交易为 10.4 次，在2016年增至 12.9 次，并进一步在 2017 年增至 18.8 次。美团点评，也在2017 年成为全球最大的即时配送服务提供商，以及中国最大的到店餐饮服务提供商。

“你有多懒，美团的空间就有多大”。美团作为一个围绕“吃”的超级生活服务平台，能够让用户在其中解决所有“吃喝玩乐”的问题，而这时用户也不再会多此一举的打开另一个APP了。