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媒体人,你凭什么创业?

作者:金杜 来源:转载 浏览: 2015-06-10 09:00:42
刚刚过去的甲午年,所有的人和事都令人难忘。身在此处,我常生出一种苍茫之感。今夕何夕?我们究竟身处何处?

作者:金杜来源:南方传媒研究

刚刚过去的甲午年,所有的人和事都令人难忘。身在此处,我常生出一种苍茫之感。今夕何夕?我们究竟身处何处?

在人口红利结束、GDP进入中速增长的今天,众生喧哗、烟花易冷,到处充斥着转型期的焦虑与焦灼。不是纸媒,是所有传统行业概莫能外。所有的既定游戏规则都行将坍塌,所有的营销4P理论都在失灵,这是一个不确定的时代。而我们的苦恼常常来自于我们总是以确定的思维方式、确定的逻辑来试图解读这个不确定的时代。

一方面,我们或许有些沮丧。随着介质的改变,传统媒体和媒体人转型道路且慢且艰;另一方面,我又发现,越来越多的人加入了我们的队伍。对!我说的是媒介,难道只能有媒体人和媒体机构操刀的才是做媒体吗?错!一切皆为媒介。我将所有传达价值观和生活态度的行为均理解为媒介。

万物皆为媒介

除了那么多自媒体人在干着一件叫媒体的活,今天的创业家无一例外都在做媒介。不过他手中的不是笔,而是他的产品。

我周围的朋友和前辈,比如张桓创立的“疯蜜”,传达的是“生要如疯,活要如蜜”、“人生苦短,必须性感”;比如宗毅,打通南北特斯拉充电之旅,其公司芬尼内部裂变式创业。他真的就是不务正业吗?比如前辈熊晓杰,去年十月底众筹举行的“放肆青春”,如一个时代的行吟诗人,众筹创意众筹情怀。平凡生活太淡,但情怀和价值观最终能让我们一起走得更远;又比如乡土乡亲的赵翼,表面上卖的是透明溯源、没有农药的茶叶,实际是以茶为媒介,传达一种求真拙朴的精神。

是的,再小的个体都是品牌,每一个个体都是一个小小的媒介。关键你要去思考,你传达的价值观和生活态度是什么?

媒体人创业的最佳时间点

媒体人创业方向,冷静下来,其实还是有些线索可以看到其中端倪。

一直以来的观察发现:互联网可以颠覆一切,但颠覆不了人与人的情感。与体验有关的一切行业,如旅行、住宿、餐饮,必须由人亲身参与完成,无可替代。这是我一个起码的行业趋势判断。

其次,从亚文化及消费趋势来判断,1.城镇化的浪潮之下,归去来兮、回归故里的大潮袭来;2.目前是消费升级的重要时间窗口。国民休闲度假开始普及,存在感、参与感、美学逼格将成为新一代消费的关注焦点;3.生活家时代来临,逃离北上广,成为一股潮流。

其三,从创业趋势来判断:目前是一个精益创业的时代,移动互联与传统行业结合,跨界嫁接、颠覆成本结构、快速迭代,试错成本降低。如果说,以前我们创业试错需要砸几百上千万的成本,那么今天,通过移动互联的窗口,1到10万甚至就能小试牛刀。另外,各类专业分工趋向发达,今天从0到1的创业远不需要传统的人海战术。

从以上趋势中窥见端倪:可以说,目前这个时间点,是媒体人创业的最佳时间点。

敏锐的市场洞察能力

再来看看媒体人创业有哪些优势?

第一,媒体人有敏锐的市场分析和洞察能力。媒体工作者在讯息的最前端接触不同的人群,在日积月累的交流和观察中,练就了敏锐的大众心理洞察力,能直达人心。如唐岩涉足移动互联网社交——一个直面大众心理需求的行业。其开发的陌陌,被认为是中国最具“刚需”属性的移动互联网产品。

第二,媒体人普遍会讲故事,营造仪式感的能力强,深谙品牌传播之道。“感人心者,莫先乎情”,1个好的文案已胜过1000个销售员。媒体人在媒体打磨多年,练就了敏锐的新闻嗅觉,也懂得何种资讯能在信息爆炸时代突出重围,抢占受众注意力。

第三,媒体人积累的丰富人脉资源价值不可估量,很多媒体人创业都不是零起点。当然,媒体人创业也得警惕陷入资源依赖和资源幻象症之中,以为所谓的资源能够为其提供无所不能的保障,而真正实施之后会发现这些资源的价值非常有限。

与其更好,不如不同

当然,并非所有媒体人适合创业。就像人群中永远只有不到5%的独立大脑是天生的创业者,并能屡败屡战,越战越勇。

一、与其更好,不如不同。你是否有独立的判断和思考能力?对于创业者而言,扒开云雾,看到大势,找到一个突破点,扬长避短非常重要。因为你手里的牌太少了。其实很多关系、资源、idea,都是虚的,一旦实操起来,就捉襟见肘,还没开始就阵脚大乱。

二、你是否有足够强的动手能力?之前在媒体平台,诸多媒体人会过于放大自身作用,而容易忽视平台和系统资源在其背后发挥的强大作用。而创业初期,从0到1的征途上险象环生,创业初期你往往招不到几个高手,你要在最短的时间内把新手训练成高手,你要自己动手处理好一百个、一千个细节,而且要能日复一日地hold住,快速迭代升级,把产品做到极致。

三、你能否与副手、骨干、整个团队分享利益?创业跟纯粹的做媒体是有比较大的差别。因为创业意味着就是如何打造一个团队。而一些媒体从业者更多具备的是专业能力,整个管理和体系模型的搭建,则需要媒体创业者具备更为双赢和开放的思维。

四、融资及与投资人打交道的能力。主编和老板最大的区别就是:主编不需要融资,也没有权力决定以什么估值出让公司多少股份。而对创业者来说,找人与找钱是创始人重中之重。如何与投资人打交道,如何有快速的融资能力,保证公司运营的现金流不断,这是一门需要学习的功课。

五、坚韧不拔的毅力与永不言弃的坚持。创业路途险象环生,选择在一个细分领域做专做精,遇到任何困难你是否能坚持下去。当然要做到很不容易,不一定是每个创业者都有能力解决并具备强大的心理承受能力。此时可能大多数人都会选择放弃。遇到问题和困难不能退,这是创始人与打工者最大的区别。别人不行就亲自上,和团队一起攻克难关的才是创始人和老板。

从小型试错开始

再者,媒体人创业需要克服一些心态和思维模型上的强烈反差,形成复盘和内省的思维模型和习惯。我远非成熟和成功的创业者,谈一些自己的浅见。

一、眼高手低。我们常常的思维模型和习惯是对周遭的事物做评判,如经常会有“这个idea我早就想过了,早就有了”的说辞。但创业永远是做比说重要,创业从来不是靠一张商业计划书写出来就做成了。所谓知行合一,知晓到去做到做成,之间的差距常常是十万八千里。最近,不少媒体同行跟我说他创业思路。我的小小建议是,不要老说,先去成立一个小分队去实操一下,将小型试错控制在可控的成本范围,试探下市场的反馈和水温。再回头来说自己的商业模型。

二、归零心态。不是每个人都适合创业,创业也远非一种时髦,涉及到你是否能从头开始,彻底归零心态的调整。最近不少创业公司招联合创始人。不少媒体同行让我帮忙参谋。我惯常的做法是让朋友拿出一张白纸做一个轻重缓急的排序。如迫切转型、不怕苦累、有期权、工资收入等几个维度中,你如果把迫切转型放第一位,能接受工资下降、没日没夜加班,那么不妨来创业。否则还是呆在大的媒体机构更适合个人。跟不少出来创业的媒体人有过沟通,创业的第一年常常是苦活脏活自己上,没日没夜加班,甚至一年都没有工资,还面对诸多由创业带来的各种心理上的困顿与紧张。这个时候,很多创业者会留恋之前在媒体工作时的体面和风光,重新回归媒体平台。这并非羞耻的事情,找到自己的舒适度,做适合自己的事情就是最好的。

三、允许犯错,不断迭代。常常有人问我你的商业模型是什么?你靠什么赢利?我常常非常诚实地回答,我并不确定,只能边做边干边调整边试错,允许犯错,不断迭代。创业如同生孩子一般,是从0到1的过程。我们看到过往所有的成功模型都是过去式,你不可能亦步亦趋地跟着别人靠模仿能成功。因为即便商业模型都一样,你此刻所在的时间窗口也完全不一样。所谓天时地利人和。大胆假设小型求证,允许犯错,快速迭代。只有更多的困难,没有一天的安宁,这也许就是创业的常态,除非你不想发展。

我的前同事蓝维维在“老男孩”群里分享的媒体人创业的得失,亦心有戚戚然,以此作为文章的结尾。“媒体人转变为企业人是媒体人创业必须过的第一关。媒体人的最大问题是朋友多,诱惑多。媒体人创业需要克服虚荣心,沉下心来做现场管理。在度过创业最初的狂躁之后要减少媒体人的社交惯性,集中精力研究每天层出不穷的各种问题。与你的团队深层沟通,致力于解决一个又一个的问题,提升消费者的体验。”

找准自己的长处和优势,找到互补的人和团队弥补短板。攻克一个又一个的难关,树立壁垒和竞争力。不骄不躁,不自负不自艾,创业不易,且行且珍惜。

(作者系资深媒体人、宛若故里创始人,微信号:yuemijindu002)

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